Bu çalışmada, ilk olarak klasik maliyet muhasebesi yaklaşımları incelenmiş ve eksiklikleri ortaya konmuştur. Bu yaklaşımlar özellikle üretim destek bölümlerinin ve genel üretim maliyetlerinin ürünlere taşınmasında başarısız olmaktadırlar. Bu nedenle klasik maliyet muhasebesi yaklaşımlarıyla birim maliyet hesabı yapıldığında ciddi hatalar ortaya çıkmaktadır. Dahası bu yaklaşımlar değişen pazar ve üretim şartlarında yöneticilerin süreç iyileştirme, performans ölçme ve stratejik planlama gibi faaliyetlerde ihtiyaç duyduğu verileri sağlayamamaktadırlar. İşletmeleri, süreçlerin alt parçaları olan faaliyetlerin birleşimi olarak gören Faaliyet Tabanlı Maliyetlendirme yaklaşımı bu çalışmada klasik muhasebe yaklaşımlarına alternatif çözüm olarak gösterilmiştir. Faaliyet Tabanlı Maliyetlendirme yaklaşımı, maliyetlerin ancak onların ortaya çıkmasına neden olan faaliyetlerin yönetilmesiyle kontrol edilebileceğini öne sürmektedir. Faaliyet Tabanlı Maliyetlendirme, sadece bir maliyetlendirme aracı olmayıp aynı zamanda da bir süreç iyileştirme, performans ölçme ve stratejik planlama aracıdır.