Proje Kontrolü Ağırlıklı İnşaat Proje Yönetimi: Bir Vaka Analizi

dc.contributor.advisor Sözen, Zeynep tr_TR
dc.contributor.author Koral, Didem tr_TR
dc.contributor.department Proje Yapım Yönetimi tr_TR
dc.contributor.department Construction Management en_US
dc.date 2007 tr_TR
dc.date.accessioned 2015-08-12T13:53:28Z
dc.date.available 2015-08-12T13:53:28Z
dc.description Tez (Yüksek Lisans) -- İstanbul Teknik Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, 2007 tr_TR
dc.description Thesis (M.Sc.) -- İstanbul Technical University, Institute of Science and Technology, 2007 en_US
dc.description.abstract Proje kontrolünün tüm proje yönetimi tekniklerini birleştiren en önemli aktivite olmasından ve özellikle risk yönetimi, maliyet, kaynak, termin ve kalite kontrolü konularına çok önem verilmesinden ötürü bu tezde proje kontrolü ağırlıklı bir Alman firmasının inşaat proje yönetimi yaklaşımı incelenmiştir. Sözkonusu firma içerisinde proje kontrolü, projenin karlılık ve müşteri memnuniyeti açısından başarısının belirlenerek projelerin idare edildiği önemli bir araç olarak ele alınmaktadır. İncelenen şirketin oldukça iyi kurulmuş bir proje kontrolü sistemi olmasına rağmen inşaat maliyetlerindeki abartılı öngörüler, terminlerde gecikmeler, proje/ müşteri/ yüklenici ilişkilerini iyi seviyede muhafaza etmede sorunlar, toplantı yönetimi ve dökümantasyonu eksiklikleri ve mesai yönetiminde bazı sorunların yaşandığı ortaya çıkmıştır. Ağırlıklı olarak geleneksel bir proje yönetimi yaklaşımı izleyen firma çağdaş yaklaşımları uygulamaya başlayarak bu sorunları aşabilecektir. tr_TR
dc.description.abstract In this study construction project management approach of a German company with emphasis on project controlling is analysed since project control is the pivotal activity that ties all project management techniques together and is exercised in this company by showing great emphasis especially on risk management, cost controlling, resource controlling, schedule controlling, and quality controlling. Project controlling is seen in the company as a significant tool for handling projects successfully where the success of the project is measured in terms of profits and customer satisfaction. Despite the fact that the selected company has a well established project controlling system some problems occur like overestimating the construction costs, running behind schedule, failing in maintaining good project and client / contractor relations, in documenting meetings properly, failing in controlling meetings and using overtime. As a company using generally a traditional project management approach it can overcome these problems by integrating contemporary approches. en_US
dc.description.degree Yüksek Lisans tr_TR
dc.description.degree M.Sc. en_US
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/11527/8286
dc.publisher Fen Bilimleri Enstitüsü tr_TR
dc.publisher Institute of Science and Technology en_US
dc.rights İTÜ tezleri telif hakkı ile korunmaktadır. Bunlar, bu kaynak üzerinden herhangi bir amaçla görüntülenebilir, ancak yazılı izin alınmadan herhangi bir biçimde yeniden oluşturulması veya dağıtılması yasaklanmıştır. tr_TR
dc.rights İTÜ theses are protected by copyright. They may be viewed from this source for any purpose, but reproduction or distribution in any format is prohibited without written permission. en_US
dc.subject Vaka analizi tr_TR
dc.subject Alman firması tr_TR
dc.subject Proje kontrolü tr_TR
dc.subject Case study en_US
dc.subject German company en_US
dc.subject Project control en_US
dc.title Proje Kontrolü Ağırlıklı İnşaat Proje Yönetimi: Bir Vaka Analizi tr_TR
dc.title.alternative Construction Project Management With An Emphasis On Project Control : A Case Study en_US
dc.type Master Thesis en_US
Dosyalar
Orijinal seri
Şimdi gösteriliyor 1 - 1 / 1
thumbnail.default.alt
Ad:
4652.pdf
Boyut:
662.37 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Açıklama
Lisanslı seri
Şimdi gösteriliyor 1 - 1 / 1
thumbnail.default.placeholder
Ad:
license.txt
Boyut:
3.14 KB
Format:
Plain Text
Açıklama