Proje Kontrolü Ağırlıklı İnşaat Proje Yönetimi: Bir Vaka Analizi
Proje Kontrolü Ağırlıklı İnşaat Proje Yönetimi: Bir Vaka Analizi
Dosyalar
Tarih
Yazarlar
Koral, Didem
Süreli Yayın başlığı
Süreli Yayın ISSN
Cilt Başlığı
Yayınevi
Fen Bilimleri Enstitüsü
Institute of Science and Technology
Institute of Science and Technology
Özet
Proje kontrolünün tüm proje yönetimi tekniklerini birleştiren en önemli aktivite olmasından ve özellikle risk yönetimi, maliyet, kaynak, termin ve kalite kontrolü konularına çok önem verilmesinden ötürü bu tezde proje kontrolü ağırlıklı bir Alman firmasının inşaat proje yönetimi yaklaşımı incelenmiştir. Sözkonusu firma içerisinde proje kontrolü, projenin karlılık ve müşteri memnuniyeti açısından başarısının belirlenerek projelerin idare edildiği önemli bir araç olarak ele alınmaktadır. İncelenen şirketin oldukça iyi kurulmuş bir proje kontrolü sistemi olmasına rağmen inşaat maliyetlerindeki abartılı öngörüler, terminlerde gecikmeler, proje/ müşteri/ yüklenici ilişkilerini iyi seviyede muhafaza etmede sorunlar, toplantı yönetimi ve dökümantasyonu eksiklikleri ve mesai yönetiminde bazı sorunların yaşandığı ortaya çıkmıştır. Ağırlıklı olarak geleneksel bir proje yönetimi yaklaşımı izleyen firma çağdaş yaklaşımları uygulamaya başlayarak bu sorunları aşabilecektir.
In this study construction project management approach of a German company with emphasis on project controlling is analysed since project control is the pivotal activity that ties all project management techniques together and is exercised in this company by showing great emphasis especially on risk management, cost controlling, resource controlling, schedule controlling, and quality controlling. Project controlling is seen in the company as a significant tool for handling projects successfully where the success of the project is measured in terms of profits and customer satisfaction. Despite the fact that the selected company has a well established project controlling system some problems occur like overestimating the construction costs, running behind schedule, failing in maintaining good project and client / contractor relations, in documenting meetings properly, failing in controlling meetings and using overtime. As a company using generally a traditional project management approach it can overcome these problems by integrating contemporary approches.
In this study construction project management approach of a German company with emphasis on project controlling is analysed since project control is the pivotal activity that ties all project management techniques together and is exercised in this company by showing great emphasis especially on risk management, cost controlling, resource controlling, schedule controlling, and quality controlling. Project controlling is seen in the company as a significant tool for handling projects successfully where the success of the project is measured in terms of profits and customer satisfaction. Despite the fact that the selected company has a well established project controlling system some problems occur like overestimating the construction costs, running behind schedule, failing in maintaining good project and client / contractor relations, in documenting meetings properly, failing in controlling meetings and using overtime. As a company using generally a traditional project management approach it can overcome these problems by integrating contemporary approches.
Açıklama
Tez (Yüksek Lisans) -- İstanbul Teknik Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, 2007
Thesis (M.Sc.) -- İstanbul Technical University, Institute of Science and Technology, 2007
Thesis (M.Sc.) -- İstanbul Technical University, Institute of Science and Technology, 2007
Anahtar kelimeler
Vaka analizi,
Alman firması,
Proje kontrolü,
Case study,
German company,
Project control