Yatay Strateji Ve Etki Eden Faktörler

dc.contributor.advisorPolat, Seçkin
dc.contributor.authorYılmaz, Görkem
dc.contributor.departmentMühendislik Yönetimi
dc.contributor.departmentEngineering Management
dc.date2009
dc.date.accessioned2009-06-29
dc.date.accessioned2015-05-26T13:22:21Z
dc.date.available2015-05-26T13:22:21Z
dc.date.issued2009-06-29
dc.descriptionTez (Yüksek Lisans) -- İstanbul Teknik Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, 2009
dc.descriptionThesis (M.Sc.) -- İstanbul Technical University, Institute of Science and Technology, 2009
dc.description.abstractYapılan bu çalışmada, yatay strateji kavramı ve yatay stratejileri anlamamız için bilmemiz gereken kavramlar ve ilgili kavramlar ile yatay strateji arasındaki ilişkiler ve firmaları yatay stratejilere iten nedenleri açıklamaya çalıştık. Firmaların yataylaşması için gerekli koşulları belirlenmesi ve bu koşulların nasıl oluşturulması gerektiği sorgulanmıştır. Yapılan çalışmalarda gözlenen yatay stratejileri soyut ve somut ilişkiler olarak iki ana başlıkta incelememiz gerekecektir. Somut ilişkilerin sonucunda tamamlayıcı etki ortaya çıkarken, soyut ilişkilerin sonucunda öğrenme etkisi ortaya çıkacaktır. Literatürdeki yatay stratejilerin tanımlanması için var olan çalışmalar göz önüne alınarak yataylaşmanın ölçümlenebilmesi üzerine geliştirdiğimiz yöntemin Türk Makine sektörü üzerindeki firmalara araştırması yapılmıştır. Bu çalışma, yatay stratejiler nasıl ölçülür ve yatay stratejilere etki eden faktörler nerlerdir sorularına cevap verebilmek için hazırlanmıştır
dc.description.abstractIn this study, we tried to explain horizontal strategy, the terms that we have to know in order to understand horizontal strategy, the relation between terms and horizontal strategy and the factors that lead company to have horizontal strategy. We investigated to determine the conditions for horizontal strategy and to constitute the conditions for horizontal strategy. The way, that we remarked in past researches, to investigate horizontal strategy it is necessity to divide them into two main topics called tangible and intangible relations. At the end of tangible relations complementary effect will occur and at the end of intangible relations learning effect will occur. With regard of past researches on horizontal strategies in literature, by using the process that we develop to measure horizontal strategy, we tried to measure the degree of horizontality on the firm in Machine Industry in Turkey. This paper is done to be the answers of how horizontal strategies can measure and which factors that affect the horizontal strategies
dc.description.degreeYüksek Lisans
dc.description.degreeM.Sc.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11527/3192
dc.publisherFen Bilimleri Enstitüsü
dc.publisherInstitute of Science and Technology
dc.rightsİTÜ tezleri telif hakkı ile korunmaktadır. Bunlar, bu kaynak üzerinden herhangi bir amaçla görüntülenebilir, ancak yazılı izin alınmadan herhangi bir biçimde yeniden oluşturulması veya dağıtılması yasaklanmıştır.
dc.rightsİTÜ theses are protected by copyright. They may be viewed from this source for any purpose, but reproduction or distribution in any format is prohibited without written permission.
dc.subjectYatay Strateji
dc.subjectYatay Stratejinin Ölçümlenmesi
dc.subjectYatay Strategy Modelleri
dc.subjectYatay Stratejiye Etki Eden Faktörler
dc.subjectHorizontal Strategy
dc.subjectEstimating Horizontal Strategy
dc.subjectHorizontal Strategy Models
dc.subjectFactors that affect the Horizontal Strategy
dc.titleYatay Strateji Ve Etki Eden Faktörler
dc.title.alternativeHorizontal Strategy And The Factors That Affect To Horizontal Strategy
dc.typeMaster Thesis

Dosyalar

Orijinal seri

Şimdi gösteriliyor 1 - 1 / 1
Yükleniyor...
Küçük Resim
Ad:
9609.pdf
Boyut:
591.09 KB
Format:
Adobe Portable Document Format

Lisanslı seri

Şimdi gösteriliyor 1 - 1 / 1
Yükleniyor...
Küçük Resim
Ad:
license.txt
Boyut:
3.14 KB
Format:
Plain Text
Açıklama