Yayın:
Proje Kontrolü Ağırlıklı İnşaat Proje Yönetimi: Bir Vaka Analizi

dc.contributor.advisorSözen, Zeynep
dc.contributor.authorKoral, Didem
dc.contributor.departmentProje Yapım Yönetimi
dc.contributor.departmentConstruction Management
dc.date2007
dc.date.accessioned2015-08-12T13:53:28Z
dc.date.available2015-08-12T13:53:28Z
dc.descriptionTez (Yüksek Lisans) -- İstanbul Teknik Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, 2007
dc.descriptionThesis (M.Sc.) -- İstanbul Technical University, Institute of Science and Technology, 2007
dc.description.abstractProje kontrolünün tüm proje yönetimi tekniklerini birleştiren en önemli aktivite olmasından ve özellikle risk yönetimi, maliyet, kaynak, termin ve kalite kontrolü konularına çok önem verilmesinden ötürü bu tezde proje kontrolü ağırlıklı bir Alman firmasının inşaat proje yönetimi yaklaşımı incelenmiştir. Sözkonusu firma içerisinde proje kontrolü, projenin karlılık ve müşteri memnuniyeti açısından başarısının belirlenerek projelerin idare edildiği önemli bir araç olarak ele alınmaktadır. İncelenen şirketin oldukça iyi kurulmuş bir proje kontrolü sistemi olmasına rağmen inşaat maliyetlerindeki abartılı öngörüler, terminlerde gecikmeler, proje/ müşteri/ yüklenici ilişkilerini iyi seviyede muhafaza etmede sorunlar, toplantı yönetimi ve dökümantasyonu eksiklikleri ve mesai yönetiminde bazı sorunların yaşandığı ortaya çıkmıştır. Ağırlıklı olarak geleneksel bir proje yönetimi yaklaşımı izleyen firma çağdaş yaklaşımları uygulamaya başlayarak bu sorunları aşabilecektir.
dc.description.abstractIn this study construction project management approach of a German company with emphasis on project controlling is analysed since project control is the pivotal activity that ties all project management techniques together and is exercised in this company by showing great emphasis especially on risk management, cost controlling, resource controlling, schedule controlling, and quality controlling. Project controlling is seen in the company as a significant tool for handling projects successfully where the success of the project is measured in terms of profits and customer satisfaction. Despite the fact that the selected company has a well established project controlling system some problems occur like overestimating the construction costs, running behind schedule, failing in maintaining good project and client / contractor relations, in documenting meetings properly, failing in controlling meetings and using overtime. As a company using generally a traditional project management approach it can overcome these problems by integrating contemporary approches.
dc.description.degreeYüksek Lisans
dc.description.degreeM.Sc.
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11527/8286
dc.publisherFen Bilimleri Enstitüsü
dc.publisherInstitute of Science and Technology
dc.rightsİTÜ tezleri telif hakkı ile korunmaktadır. Bunlar, bu kaynak üzerinden herhangi bir amaçla görüntülenebilir, ancak yazılı izin alınmadan herhangi bir biçimde yeniden oluşturulması veya dağıtılması yasaklanmıştır.
dc.rightsİTÜ theses are protected by copyright. They may be viewed from this source for any purpose, but reproduction or distribution in any format is prohibited without written permission.
dc.subjectVaka analizi
dc.subjectAlman firması
dc.subjectProje kontrolü
dc.subjectCase study
dc.subjectGerman company
dc.subjectProject control
dc.titleProje Kontrolü Ağırlıklı İnşaat Proje Yönetimi: Bir Vaka Analizi
dc.title.alternativeConstruction Project Management With An Emphasis On Project Control : A Case Study
dc.typeMaster Thesis
dspace.entity.typePublication

Dosyalar

Orijinal paket

Şimdi gösterimde1 - 1 of 1
Yükleniyor...
Küçük Resim
Adı:
4652.pdf
Boyut:
662,37 KB
Format:
Adobe Portable Document Format

Lisans paketi

Şimdi gösterimde1 - 1 of 1
Yükleniyor...
Küçük Resim
Adı:
license.txt
Boyut:
3,14 KB
Format:
Plain Text
Description: