FBE- Endüstri Mühendisliği Lisansüstü Programı - Yüksek Lisans
Bu koleksiyon için kalıcı URI
Gözat
Konu "Activity based costing" ile FBE- Endüstri Mühendisliği Lisansüstü Programı - Yüksek Lisans'a göz atma
Sayfa başına sonuç
Sıralama Seçenekleri
-
ÖgeAktivitelere dayalı yönetim(Fen Bilimleri Enstitüsü, 1997) Özkaynak, Anıl ; Seraslan, M. Nahit ; 66466 ; Endüstri MühendisliğiGünümüzde, teknolojinin hızla ilerlemesinin yanında, ortaya çıkan yeni üretim, rekabet ve yönetim felsefeleri, işletmelerin rekabet avantajı sağlamak için maliyetlerine odaklanmasını kaçınılmaz kılmıştır. İşletmelerin maliyet yapısındaki değişiklik, işçilik oranları düşerken, genel gider ve teknoloji giderlerinin artması da, geleneksel maliyetleme sistemlerinin yetersiz kalmasına neden olmuştur. Birinci bölümde, yeni üretim çevresinin doğurduğu rekabet ortamı ve bununla ilgili yeni yönetim felsefeleri aktarılmış, bu yeniliklerin Jiıgrıy^LyöQetUm--sistemleri ile ilişkileri açıklanmıştır. Şirketlerin maliyet yapılarındaki değişikliğin yanında yönetimin giderek artan bilgi gereksinimini yeni yönetim muhasebesi sistemlerinin ortaya çıkmasına neden olmuştur. Geleneksel maliyet muhasebesi sistemlerinin eksikliklerine karşılık, ilk defa 1980'lerde, A.B.D. 'de, 4Jrtjjfltelefe--l^^ah~#a%ejy^BdJmae (ADM) adı altında yeni bir maliyet anlayışı ortaya çıkmış ve hızla yaygınlaşmaya başlamıştır. ADM'nin temelinde, kaynakların aktiviteler tarafından tüketildiği, ve bu aktivitelerin işletmenin ürünlerini üret mekte kullandığı gerçeği yatmaktadır. Dolayısıyla kaynakların maliyetleri ürünlere aktiviteler üzerinden taşınmalıdır. Aktiviteler, zamanın nasıl kullanıldığını ve süreçlerin çıktılarını açıklayarak şirketin yaptığı işleri tanımlar. Üçüncü bölümde, ADM'nin ilkeleri açıklanmış, aktivitelere dayalı sistemlerin temeli olan aktiviteler ayrıntılı olarak incelenmiştir. ADM'nin bir işletmede sağlıklı bir şekilde yürütülebilmesi için doğru bir aktivite analizine dayanması gerekir. Dördüncü bölümde, bir işletmenin aktivitelerinin nasıl analiz edilebileceği adım adım anlatılmış, önem verilmesi gereken hususlar belirtilmiştir. Beşinci bölümde aktivitelere dayalı maliyetlerin hesaplama yöntemi ayrıntılı bir şekilde anlatılmış ve küçük bir örnek ile desteklenmiştir. işletmenin aktivite maliyetlerini bulması ile birlikte, birçok maliyet nesnesinin maliyetini kolaylıkla hesaplayabilir duruma gelmiştir. Bu maliyet nesneleri ürün, müşteri, yansanayi, kalite gibi maliyeti hesaplanabilir, şirketin kararlarını etkileyici birimleri kapsar. Bu çalışma kapsamında, altıncı bölümde, birçok işletme için en önemli maliyet nesnesi olan ürünlerin maliyetlerinin hesaplanmasına değinilmiştir. Aktivitelere Dayalı Yönetim(ADY), ADM tekniklerini ve bunlarla elde edilen maliyetleri de kullanarak işletme süreçlerinin incelenmesini ve iyileştirilmesini ve performans ölçümü konularını bir arada işlemektedir. Müşteriye odaklanma, yeniden yapılanma, basitleştirme, kayıpları azaltma, değer katmayan aktiviteleri ortadan kaldırma gibi amaçlar işletmelerin süreç iyileştirme üzerinde önemle durmalarına neden olmuştur. Yedinci bölümde süreç yaklaşımı ile çeşitli süreç iyileştirme teknikleri anlatılmıştır. Sekizinci bölüm, Aktivitelere Dayalı Yönetimi ve süreç yönetiminin önemli bir parçası olan performans göstergelerine ayrılmıştır. Performans göstergeleri, şirketin amaçları ve ulaşmak istediği nokta ile süreçleri ve aktiviteleri arasındaki ilişkiyi kurmak için tanımlanır. Bu bölümde süreçlere yönelik bazı performans göstergeleri önerilmiştir. Dokuzuncu bölüm ADM teknikleri ışığında, aktivitelere dayalı yönetim yaklaşımı ile genel bir yöntem ortaya koymakta ve bu yöntemin bir işletmede ürün maliyetlerinin aktivitelere dayalı olarak hesaplanmasından oluşan bir uygulamayı içermektedir. Aktivite analizi, aktivite maliyetlerinin ve ürün maliyetlerinin hesaplanmasının yürütül düğü ve desteklendiği bu programın teknik bilgileri ve raporları eklerde sunulmuştur. Sonuçlar bölümünde, ADY'nin işletmelere ve yöneticilere getirdiği faydalar anlatılmış ve uygulanmasındaki bazı zorluklara değinilmiştir.