Bu çalışmada “Bilgi Yönetimi” sistematik ve alt sistemleri incelenmiş, organizasyonlarda söz konusu inisiyatifin sorumluluğunu üstlenecek olan “Şirket Bilgi Yöneticileri”nin temel sorumlulukları, sahip olmaları gereken iş ve kişisel yeterlilikleri konularına değinilmiştir. Tezin uygulama kısmında ise söz konusu sorumluluklar, inisiyatifin stratejik önemi, mevcut fonksiyonlarla ilişkileri de dikkate alarak reel bir organizasyonda “Şirket Bilgi Yöneticisi”nin lokalizasyonu ve ilgili birimlerin yeniden organizasyonu için öneriler sunulmuştur. Önerilen modeli mevcut uygulamalarla karşılaştırdığımızda “Şirket Bilgi Yöneticisi”nin lokasyonu konusunda benzer örnekler mevcutsa da ilgili birimlerin yeniden organizasyonu mevcut uygulamalardan farklı bir yaklaşım içermektedir.