Tedarik Zinciri Yönetiminde Tedarikçi Değerlendirmesi Ve Ayakkabı Sektöründe Bir Uygulama

Abstract

Uygulama yapılan ayakkabı firması idaresini kendi üstlendiği 14 mağazası, 11 franchise mağazası ve distribütörlüğünü yaptığı markaların bayileri için ayak giyim tedariği yapmaktadır. Bu uygulamada 32 tedarikçi değerlendirmeye alınmıştır. Çalışmaya dahil edilecek tedarikçiler belirlenirken uzun süredir birlikte çalışılıyor olmasına ve homojen bir tedarikçi grubu oluşturulmasına dikkat edilmiştir. Firma, hammadde yada yarı mamul tedariğinde bulunmayıp bitmiş ürün tedariği yaptığı ve bu bitmiş ürünler firmanın satış kanalları vasıtasıyla son kullanıcıya ulaştığı için maliyet yada karlılık gibi faktörlerin yanı sıra müşteri tatminine yönelik kriterler de tedarikçi değerlendirme açısından çok önemlidir. Bu yüzden girdi ve çıktı faktörleri sadece sayısal değerlerden oluşmamaktadır. Değerlendirme sonuçları sayısal değerler olarak VZA yönteminde kullanılmıştır. Tedarikçi bazında elde edilen etkinlik değerleri % 100 ile % 60,04 gibi geniş bir aralık içinde değişmektedir. Sonuçların bu kadar geniş bir aralık içinde değişiyor olması ayakkabı sektöründe güçlü ve kurumsal tedarikçilerin yanı sıra henüz kurumsallaşamamış yada kurumsallaşma yolunda ilerleyen tedarikçiler olmasından kaynaklanmaktadır. Bu çalışmanın anlamlı olabilmesi için 6 ay sonra tekrar yapılması, ve tedarikçiler ile paylaşılan değerlendirme sonuçlarında gelişme kaydedilip kaydedilmediğinin takip edilmesi gerekmektedir.

Shoe company the subject of the application supplies footwear for 14 stores under their management, 11 franchise stores and dealers for global brands. 32 suppliers were evaluated for this application. While choosing these suppliers long term relationships and homogeneousness of these suppliers are considered. The product that the company supplies from the suppliers is the final product that reaches directly to the customers. Beside profitability and cost of the products customer satisfaction is also an important factor since the shoe company doesn’t supply raw material or semi product. Therefore, input and output factors doesn’t only consist numerical assets. Results of the evaluation were used in DEA as numerical assets. After trying to find the efficient suppliers by using DEA method, solutions to convert the non-productive suppliers to the effective suppliers were researched. Efficiency scores counted by suppliers chances between 100 % and 60,04 %. These differences among suppliers are because of the footwear sector. There are institutional and powerful suppliers while small-scaled suppliers operate too. In order to reach the main target of this application, the evaluation should be repeated within 6 months. It should be checked if the suppliers have an improvement regarding the previous results that were shared before.