Kurumsal Karne Ve Bır Petro-kımya Kuruluşunda Uygulanması

Abstract

Bu çalışmada, hedeflerle organizasyonel performans yönetimi ve önemli uygulamalarından “Kurumsal Karne” yönetimi ele alınmış, analiz edilmiş ve bir petro-kimya kuruluşunda “Kurumsal Karne” uygulaması analiz edilmeye çalışılmıştır. Artmakta olan rekabet ortamı, değişen iş koşulları ve globalleşen dünya ile birlikte organizasyonlar, değişime ayak uydurmada çabuk karar vermek, yeniden yapılanmak, gerektiğinde kısa ve uzun dönemli stratejilerini değiştirmek, bunları düzenli olarak gözlemlemek, kontrol etmek ve bu kontrol ve gözlemlerden elde edilen bilgiler ışığında hareket etmek gerekliliği ile karşı karşıya kalmışlardır. Bu yeni ortam organizasyonların kurumsal performanslarını gözlemlemeleri ve kontrol etmelerini, stratejilerini ve hatta gerektiğinde misyonlarını yeniden formüle etme, uygulama ve değerlendirme zorunluluğunu getirmiştir. Bu çalışma, hedeflere dayalı bir organizasyonel performans yönetimi ve ilgili konularıyla ilgili bilimsel araştırma ile başlamıştır. Yönetim ve danışmanlık firmalarının ve uzmanların yapmış olduğu çalışmalar tez çalışmasının bilimsel araştırma havuzuna dahil edilmiştir. Bilimsel araştırmadan sonra, petro-kimya sektöründe faaliyet gösteren C&C adlı kuruluş ve mevcut performans yönetim sistemi incelenmiş ve bu kuruluşta, hedeflerle organizasyonel performans ve strateji yönetim tekniklerinden biri olan “Kurumsal Karne” yönetiminin uygulaması incelenerek çalışma sonlandırılmıştır.In this writing, goal oriented organization performance management and a technique for enterprise performance management, the balanced scorecard, is described, analyzed and its implementation at a petro-chemical company is analyzed and criticized. With the increasing competitiveness, changing business environments and globalization worldwide, force organizations to change and make a decision rapidly, reengineer if needed and implement and formulate short-term and long-term strategies, analyze and monitor them periodically, and response and go in action related to the feedback and strategic results. This new framework forces the organizations to monitor and control their corporate performance, formulate, implement and evaluate strategies and even their missions. The study has been started with literature survey on the related topics of goal oriented organizational performance management. The ideas and studies of experts from management consulting firms have also been added to the study’s workshop. After literature survey, a petro-chemical company which is C&C Company and its current performance management system analyzed and finally the study has been completed by analyzing and criticizing of the Balanced Scorecard as a technique of goal oriented organizational performance and strategy management system and its implementation at the C&C Company.