Proje Yapım Sürecinde Risk Yönetimi Üzerine Örnek Olay İncelemeleri

Abstract

Her projede mutlaka risk vardır. Riskler, projenin öngörülen sürede tamamlanması, belirlenen bütçe dahilinde bitirilmesi ve istenilen kaliteye ulaşılması gibi temel proje hedeflerini doğrudan ya da dolaylı yoldan etkilemektedir. Risk analizi ve yönetimi her proje için gereklidir fakat; her proje kendine özgü olduğundan çoğu risk de projelere özgü olacaktır. Dolayısıyla risk yönetimini belirli bir çerçeveye oturtmak mümkün olmadığından bir çok proje yöneticisine risk yönetimi kavramı karmaşık gelmektedir. Proje üzerinde kontrol sağlamak amacıyla riski azaltmak için alınan önlemler ve faaliyetler risk yönetiminin temelini oluşturmaktadır. Bazı riskleri öngörmek neredeyse imkansızdır, bu sebeple proje yöneticisinin risk yönetim kararları çok önemlidir. Tez kapsamında, öncelikle risk, belirsizlik, risk yönetimi, risk yönetim aşamaları ve risk azaltma ile ilgili literatür araştırması yapılarak, bu kavramlarla ilgili bilgiler verilmiştir. Devamında, büyük ölçekli, pek çok farklı türde risk barındıran, farklı fonksiyonlara sahip projeler üzerinde örnek olay incelemeleri yapılmıştır. Böylece 4 ayrı deneyimli proje yöneticisinin riskler karşısında izledikleri tutumlar ve bu risklerin projenin ana hedefleri olan maliyet, süre ve kaliteye olan etkileri ortaya konulmaya çalışılmıştır. İncelenen projelerle teorik olarak bilinen risk yönetimi üzerine, pratikte örnekler verilerek risk yönetiminin öneminin daha iyi kavranması ve proje yöneticilerinin deneyimlerinin aktarılması amaçlanmıştır. Bu kapsamda proje yöneticileriyle röportajlar yapılarak bitmiş projeler üzerinden, öngördükleri ve öngöremedikleri riskler, bu riskler karşısında izledikleri tutum ve risklerin proje hedeflerine olan etkileri üzerinde durulmuştur. Araştırmanın bulgularına göre proje yöneticilerinin öngördükleri riskler arasında ortak riskler bulunsa da öngörülemeyen riskler daha çok projeye özgü karakter sergilemektedir. Öngörülemeyen riskler genellikle projenin süresini ve maliyetini etkilemektedir.

Every project contains risk. Risks affect the project objectives which are about cost, time and quality in a direct or an indirect way. Risk analysis and management is required for each project because all projects are unique in itselves most of the risk will also be unique depending on the project. Risks which are unique for the project are hard to predict but there are common risks which can be come up any construction project. Way to identify and predict risks is limited to experiences of project managers. There are so many countries that professional risk management is applied but especially in Turkey, even well-established construction firms does not give enough attention to risk management so the project manager is totally responsible to manage risks. Measures taken to reduce the risk in order to ensure control over the project is the basis of risk management. In the scope of the thesis, primarily literature survey about risk, uncertainty, risk management and risk mitigation had done and than information about these concepts is gathered. Subsequently, Case studies are constituted therefore 4 projects which are large-scale, containing many different types of risk, have different functions are handled. Thus, there are 4 different experienced project manager and tried to put out project manager s attitudes in the face of risks, to specify the risks which effects the main objectives of the project such as cost, time and quality and measure the degree of these risks influence.