İş Geliştirme Ve İş Modelleri: Dünya Uygulamaları
İş Geliştirme Ve İş Modelleri: Dünya Uygulamaları
dc.contributor.advisor | Erkut, Haluk | tr_TR |
dc.contributor.author | Yanık, Seçil | tr_TR |
dc.contributor.department | Mühendislik Yönetimi | tr_TR |
dc.contributor.department | Engineering Management | en_US |
dc.date | 2007 | tr_TR |
dc.date.accessioned | 2015-05-26T13:22:16Z | |
dc.date.available | 2015-05-26T13:22:16Z | |
dc.description | Tez (Yüksek Lisans) -- İstanbul Teknik Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, 2007 | tr_TR |
dc.description | Thesis (M.Sc.) -- İstanbul Technical University, Institute of Science and Technology, 2007 | en_US |
dc.description.abstract | Bugünün iş dünyasında değişime ayak uydurabilmek için hız şarttır. Pazar yerine hızlı olarak yeni ürün ve servisler sunmak çok önemlidir. Bunun için de girişimcilik teşvik edilmelidir. Hız, yenilikçilik ve girişimcilik gibi birçok kavram çok daha fazla önem kazanmaya başlamıştır. 1990 yılından sonra bilgisayar ve bilgi teknolojilerinin hayatımıza iyice girmesi ve internet kullanımının yaygınlaşması ile iş yapma biçimleri çok büyük oranda değişime uğramıştır. Önceliklerin değişmesi ile iş geliştirme ve iş modeli kavramlarının önemi ve bu konular ile ilgili çalışmalara olan ihtiyaç artmıştır. Ancak halen iş geliştirme süreci ve iş modeli kavramanın tanımı tam olarak anlaşılamamıştır. İş geliştirme süreci aşamalı ve zor bir süreçtir. İş modeli çeşitli farklı alanlarda çalışılmıştır; örneğin e-iş, bilgi sistemleri, strateji ve yönetim. Ancak iş modeli tanımı ile ilgili olarak ortak bir dil oluşturulamamıştır. İş modelleri her ne kadar moda bir tartışma konusu haline gelse de, halen iş modelleri nedir ve nasıl kullanılırlar konuları hakkındaki karışıklıklar çoktur. Bu çalışma iş geliştirme sürecinin adımlarını anlamaya, iş modeli kavramını netleştirmeye ve elemanlarını net olarak en anlaşılır şekilde ortaya koymaya çalışmaktadır. Bu çalışmada iş geliştirme sürecinin adımları tek tek çıkarılmaya çalışılmıştır. İş modeli kavramının tanımı netleştirilmeye çalışılmış, iş modeli tanımında ortak dil çabası güdülmüştür. Bu iki konu arasındaki ilişkinin de açık olarak anlatılması amaçlanmıştır. Seçilen başarılı bir şirkette yapılan uygulama çalışması ile bu çalışmada yapılanların uygulamalı olarak test edilmesi amaçlanmıştır. | tr_TR |
dc.description.abstract | In today’s business world, to keep up with canges, speed is a must. Presenting new products and services to the market place is very significant. For this reason entrepreneurship should have to be encouraged. So many concepst like speed, innovation and entrepreneurship are becoming more important. After 1990 as computer and information technologies entered to our lifes and as the use of internet became common, the forms of doing business have changed. With the change of priorities, needs of studies about business development and business models concepts have increased. But business development process and the meaning of business model concept are still not understood. Business development process is a gradual and difficult processs. Business model has been studied in different areas; e-business, information technologies, strategy and management etc. But a common language about business model has not been made. Although business models are trendy discussion subjects, confusions about what business models are and how they are used are available at present. This study tries to understand business development process, clarify business development concept and reveal the elements of business model clearly. The steps of business development process are tried to be exposed one by one in this study. The meaning of business model is tried to be clarified and reaching to a common language about business model is aimed. The explanation of the relationship between business development process and business model subjects is made. With an implementation study in a chosen successful company, practical test of subjects is aimed. | en_US |
dc.description.degree | Yüksek Lisans | tr_TR |
dc.description.degree | M.Sc. | en_US |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11527/3164 | |
dc.publisher | Fen Bilimleri Enstitüsü | tr_TR |
dc.publisher | Institute of Science and Technology | en_US |
dc.rights | İTÜ tezleri telif hakkı ile korunmaktadır. Bunlar, bu kaynak üzerinden herhangi bir amaçla görüntülenebilir, ancak yazılı izin alınmadan herhangi bir biçimde yeniden oluşturulması veya dağıtılması yasaklanmıştır. | tr_TR |
dc.rights | İTÜ theses are protected by copyright. They may be viewed from this source for any purpose, but reproduction or distribution in any format is prohibited without written permission. | en_US |
dc.subject | Fırsat | tr_TR |
dc.subject | başlangıç | tr_TR |
dc.subject | girişimci | tr_TR |
dc.subject | girişimcilik | tr_TR |
dc.subject | yeni girişim yaratma | tr_TR |
dc.subject | iş modeli | tr_TR |
dc.subject | Opportunity | en_US |
dc.subject | start-up | en_US |
dc.subject | entrepreneur | en_US |
dc.subject | entrepreneurship | en_US |
dc.subject | new venture creation | en_US |
dc.subject | business model | en_US |
dc.title | İş Geliştirme Ve İş Modelleri: Dünya Uygulamaları | tr_TR |
dc.title.alternative | Business Development And Business Models: World Applications | en_US |
dc.type | Master Thesis | en_US |