Yayın: Sorun Çözme
Yükleniyor...
Dosyalar
Tarih
Yazarlar
Danışman
Bölüm / Program
Endüstri Mühendisilği
Industrial Engineering
Industrial Engineering
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Fen Bilimleri Enstitüsü
Instıtute of Science and Technology
Instıtute of Science and Technology
Türü
Özet
Bu çalışmada, sorun çözmenin yönetim alanındaki önemi belirtilerek, sorun çözmede kullanılacak sistematik bir yaklaşımın gereği vurgulanmaktadır. Bu doğrultuda, bir sistematik yaklaşımın aşamaları ortaya konularak sorun çözme süreci ve sistematik yaklaşımlar ortaya koyan sorun çözme stratejileri incelenmiştir. Sorun çözümleyebilme, her yöneticinin sahip olması gereken önemli becerilerden biridir. Bu alanda başarılı olan yöneticiler, iş dünyasının çok çabuk değişen ortamına hem daha çabuk ayak uydururlar, hem de kendilerinin ve işletmelerinin başarılarını arttırırlar. Bundan dolayıdır ki; sorun çözebilme yeteneği, kişisel başarının belirleyici faktörlerinden biridir. Sorun çözme stratejileri, yöneticilere, sorun çözme konusunda önemli destek sağlar. Bu stratejilerden biri olan Beyin Fırtınası yöntemi kullanılarak bir sorun çözülmüş ve tüm kriterler dikkate alındığında yeterli bir sonuca ulaşılmıştır.
In this study, the importance of solving problems in management and the necessity of using a systematical approach are emphasized. In this direction, the problem solving process and systematical problem solving strategies are examined and the steps of a problem solving effort are determined. Problem solving capability is a key every manager should possess. Managers who are successful at problem solving adapt quickly to the changing conditions of the business environment and help themselves and their businesses be more successful. Due to this, the ability of solving problems is one of the key factors that determines individual success. Problem solving strategies help people on problem solving. Brainstorming is one of this strategies. It’s used to solve a real world problem and taking account all the criteria a sufficient solution is obtained.
In this study, the importance of solving problems in management and the necessity of using a systematical approach are emphasized. In this direction, the problem solving process and systematical problem solving strategies are examined and the steps of a problem solving effort are determined. Problem solving capability is a key every manager should possess. Managers who are successful at problem solving adapt quickly to the changing conditions of the business environment and help themselves and their businesses be more successful. Due to this, the ability of solving problems is one of the key factors that determines individual success. Problem solving strategies help people on problem solving. Brainstorming is one of this strategies. It’s used to solve a real world problem and taking account all the criteria a sufficient solution is obtained.
Tanım
Tez (Yüksek Lisans) -- İstanbul Teknik Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, 2000
Thesis (M.Sc.) -- İstanbul Technical University, Institute of Science and Technology, 2000
Thesis (M.Sc.) -- İstanbul Technical University, Institute of Science and Technology, 2000
Dergi veya Seri
ISSN
ISBN
Haklar
İTÜ tezleri telif hakkı ile korunmaktadır. Bunlar, bu kaynak üzerinden herhangi bir amaçla görüntülenebilir, ancak yazılı izin alınmadan herhangi bir biçimde yeniden oluşturulması veya dağıtılması yasaklanmıştır.
İTÜ theses are protected by copyright. They may be viewed from this source for any purpose, but reproduction or distribution in any format is prohibited without written permission.
İTÜ theses are protected by copyright. They may be viewed from this source for any purpose, but reproduction or distribution in any format is prohibited without written permission.
Anahtar Kelimeler
Sorun çözme süreci, Beyin Fırtınası, Problem solving process, Brainstorming
Alıntı
Onay
Gözden geçir
Tamamlayıcı Bilgiler
Referans Gösteren
67
Görüntülenme
176
İndirme
Google Scholar
Scholar'da Ara ↗ Bu yayında DOI yok — Altmetric/Dimensions/PlumX/BIP! rozetleri DOI gerektirir.