Tedarik zinciri yönetim anlayışı, şirketler tarafından sadece benimsenmesinin ve uygulanmasının yanında performansının izlenmesi ve yönetilmesi çok önemlidir. Tedarik zinciri yönetiminde birden fazla işletme yeraldığından, performansın ölçülmesi ve yönetimi, tek bir işletmenin performansının ölçülmesi ve izlenmesine oranla daha zor ve karmaşıktır. Bu çalışmada tedarik zinciri yönetimi, tedarik zinciri performans değerlemesi, tedarik süreci ve tedarik zinciri yönetimi ve performansının ifadesi için Tedarik Zinciri Konseyi tarafından geliştirilen SCOR modeli incelenmiştir. Uygulama boyutunda beyaz eşya sektöründeki firmanın tedarik süreci belirlenmiş ve firmanın sac tedarik süreci SCOR modellemede dördüncü seviyeye kadar tanımlanmıştır. Ayrıca sac tedariğinde tedarikçi performans kriterleri belirlenerek SCORCARD tablosu oluşturulmuştur. Firmanın en fazla sac tedarik ettiği tedarikçinin gerçek değeri ile diğer tedarikçilerin performanslarına göre belirlenen değerler arasında karşılaştırma yapılarak tedarikçinin performans metriklerinde ne durumda rekabet edebildiği belirlenmiştir. Yapılan değerlendirme ve çalışma ile tedarikçinin performansının hangi seviyede olmasının firma faaliyetleri için avantaj olacağı ortaya konumuştur.