Globalisation and structural options for turkish construction companies’ organisational design

Abstract

Günümüzde, örgüt yapısının tasarlanması büyük önem taşımaktadır. Bu durum, örgütteki bütün bölümlerin ve birimlerin işleyişine etki etmektedir. Örgüt tasarımından sorumlu olan yöneticilerin, değişime cevap verebilecek yapılar oluşturmaları beklenmektedir. Ayrıca, yeni unsurları örgütle bütünleştirmeleri ve esnekliği sağlamaları gerekmektedir. Yöneticilerin şirketlerinin yaşlarını, büyüklüklerini, stratejilerini, çevre ve teknoloji koşulları gibi durumsallık faktörlerini göz önüne alarak örgütlerinin tasarımlarını yapmaları gerekir. Tek tip bir örgüt yapısının bütün durumlara uyması beklenemez. Türkiye’deki büyük inşaat şirketlerinde matris yapıyı, takım yapısını ve şebeke türü örgüt yapısını görmekteyiz. Son zamanlarda artan uluslararası rekabetin etkisiyle, birçok inşaat şirketi dünyanın her tarafında yapılabilecek karlı işleri alabilmek için stratejilerini yeniden belirlemektedirler. Bir şirket eğer sadece yurt içinde faaliyet göstermenin ötesinde, değişik ülkelerde ve küresel ölçeklere uygun olarak çalışmak istiyorsa, yapısal uyum için çaba göstermelidir. Örgütün değişik faaliyetlerde bulunması var olan yapılara farklı bir baskı uygulayacaktır. Yeni atılımlarda başarılı olabilmek için örgüt yapılarında düzenlemeler gerekmektedir. Türk inşaat şirketleri de yurt içinde ve dışında faaliyetlerini başarıyla sürdürmektedirler.